Inbo beschouwt een Masterplan niet als blauwdrukplan, maar als een ontwikkelingsstrategie met ruimte voor co-creatorschap. Een goed doordacht en goed ontworpen Masterplan kan de gemeentelijke diensten in beweging zetten, maar ook bewoners en ondernemers enthousiasmeren om bij te dragen. Een Masterplan legt de verbinding tussen enerzijds meer abstracte (politieke) ambities en anderzijds concrete projecten of projectvoorstellen. Het Masterplan smeedt samenhang, maakt keuzes en potenties zichtbaar en is na vaststelling op hoofdlijnen leidend. Het Masterplan voorziet ook in concrete uitwerkingen: betaalbaar, nuchter en flexibel.

[Lees meer]

Inbo beschouwt een Masterplan niet als blauwdrukplan, maar als een ontwikkelingsstrategie met ruimte voor co-creatorschap. Een goed doordacht en goed ontworpen Masterplan kan de gemeentelijke diensten in beweging zetten, maar ook bewoners en ondernemers enthousiasmeren om bij te dragen. Een Masterplan legt de verbinding tussen enerzijds meer abstracte (politieke) ambities en anderzijds concrete projecten of projectvoorstellen. Het Masterplan smeedt samenhang, maakt keuzes en potenties zichtbaar en is na vaststelling op hoofdlijnen leidend. Het Masterplan voorziet ook in concrete uitwerkingen: betaalbaar, nuchter en flexibel.

Inbo blijft na voltooiing van het Masterplan vaak betrokken als supervisor of coördinerend stedenbouwkundige. De combinatie van Masterplan en supervisie borgt het ambitieniveau van het plan in de uitvoering.

 

Inbo ontwikkelde de afgelopen jaren masterplannen voor complexe stedelijke knooppunten als Hart van Zuid in Hengelo, Stationsgebied Gouda en deelprojecten op de Zuidas in Amsterdam.

[Terug]